在智慧醫院的要求中，要實(shí)現醫療現代化，樓宇智能化是實(shí)現智慧醫院的核心基礎，是醫院信息化建設過(guò)程中的重要組成，也是醫院樓宇設計的一項重要內容。
樓宇智能化工程是整個(gè)醫院建設項目中的一項復雜工程，從工程開(kāi)始到竣工移交，整個(gè)工期也是最長(cháng)的。
醫院樓宇智能化工程的招標首先要需求明確，方案完整，其次，要保證技術(shù)指標參數要求明確，備選品牌要在同一檔次上，這樣才可以讓各工程投標商在同一個(gè)水平線(xiàn)上進(jìn)行公開(kāi)合理的競爭。
因為醫院樓宇智能化工程子系統多，同一個(gè)子系統會(huì )有多個(gè)品牌；即使在同品牌下，也有不同的系列和型號等差別，因此，樓宇智能化工程招標必須具有以下條件：
1. 具有全套的樓宇智能化施工圖，圖紙要求直接指導施工，無(wú)須深化設計。
2. 具有樓宇智能化各子系統招標設備材料清單，可直接用于招標。
3. 招標技術(shù)文件中明確各子系統和設備材料技術(shù)參數指標、功能要求。
4. 具有較準確的樓宇智能化工程預算，一方面用于評標時(shí)作為基準價(jià)，另一方面可用于工程投資控制。
（二）樓宇智能化工程何時(shí)進(jìn)行招標
醫院樓宇智能化工程進(jìn)度應與其他工種配合，保證總體工程進(jìn)度和工程按時(shí)竣工。樓宇智能化工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與其工程內容有關(guān)，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1. 如果樓宇智能化工程包含管路預留預埋內容的，則需要較早進(jìn)場(chǎng)施工，工程招標應在地下室施工開(kāi)始時(shí)招標，以便在地下室施工時(shí)，進(jìn)場(chǎng)配合預留預埋。
2. 如果樓宇智能化工程的預留預埋由總包完成，則工程招標可以在結構封頂前一個(gè)月進(jìn)行招標，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的招標過(guò)程，可以在安裝開(kāi)始時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，保證了與其他專(zhuān)業(yè)工種的配合。
3. 如果樓宇智能化工程的管路橋架由總包完成，則工程可以在結構封頂后6個(gè)月招標，但需要3個(gè)月的施工訂貨期，其中需要在裝潢完成后預留一定的時(shí)間調試。
采用第二、三種時(shí)間點(diǎn)招標，需要樓宇智能化有較完善的設計方案為前提，這樣才能保證樓宇智能化工程能夠順利進(jìn)行。
醫院樓宇智能化的質(zhì)量保證應從以下幾個(gè)方面加以控制：1. 首先，應抓好樓宇智能化的方案設計，有了完善的設計，包括詳細的施工圖、詳細的清單和技術(shù)要求，這是整個(gè)控制工程質(zhì)量的前提。2. 工程施工單位的選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊伍至關(guān)重要，尤其是認真負責、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的人員保證。3. 設備材料的質(zhì)量控制堅持 每批設備材料到貨驗收應有專(zhuān)業(yè)人員（如廠(chǎng)家代表到場(chǎng)驗收）參與驗收，資料齊全且程序規范，以保證設備材料品質(zhì)優(yōu)良和品牌正宗。4. 安裝質(zhì)量控制樓宇智能化的設備材料的安裝應遵守相應的安裝規范要求，監理應做好隱蔽工程的驗收記錄。5. 專(zhuān)業(yè)工種的配合樓宇智能化與強電、暖通、裝潢、凈化等專(zhuān)業(yè)有交界面配合，應預先聯(lián)絡(luò )相互配合，保證在施工過(guò)程的順利進(jìn)行。6. 系統的試運行、測試與驗收樓宇智能化各子系統安裝完成后，應做好子系統的分系統調試與聯(lián)合調試；做好100%自檢和第三方檢測。
樓宇智能化工程在完成100%自檢后，應由業(yè)主委托有資質(zhì)的第三方機構對各子系統進(jìn)行抽檢，抽檢比例可以根據初測的情況決定。首次檢測結果的不合格項目，應要求施工單位做相應的整改至合格，系統的最終檢測報告將作為工程提交驗收的依據之一。
樓宇智能化的培訓是樓宇智能化建設中的一個(gè)重要環(huán)節，在正式接手系統進(jìn)行操作和維護之前，必須經(jīng)過(guò)規范的對應培訓。如何做好樓宇智能化的培訓，應考慮以下幾個(gè)方面：1. 培訓計劃 樓宇智能化的培訓計劃應包括培訓對象、培訓目標、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓老師、培訓地點(diǎn)等相關(guān)內容，形成完善的培訓計劃。2. 培訓內容 樓宇智能化的培訓內容較多，應考慮分子系統進(jìn)行培訓；考慮到使用對象不同，培訓的內容也應不同。3. 培訓對象 培訓對象分為應用操作人員，即培訓主要是各子系統或工作崗位的使用規范操作培訓；系統維護工程師，根據需要也可分為高級或初級、軟件或硬盤(pán)工程師，即主要是對系統運行的維護和保養的技術(shù)性培訓。4. 培訓時(shí)間 包括培訓時(shí)長(cháng)和培訓開(kāi)始的時(shí)間，培訓時(shí)長(cháng)通常開(kāi)列不同內容的課程時(shí)長(cháng)，時(shí)間詳細；培訓開(kāi)始的時(shí)間，包括集中的授課時(shí)間和現場(chǎng)的操作培訓。5. 培訓地點(diǎn) 對于工程較大的項目，除考慮本地培訓外，還應考慮廠(chǎng)家培訓。6. 操作維護手冊 對操作人員的培訓除了演示外，還應建立書(shū)面的系統操作使用手冊，供操作人員對照學(xué)習練習；對系統管理人員的培訓相對復雜，因此，編制各子系統的維護手冊也是資料的重要方面。為系統維護考慮，最好的方法是在醫院方在工程開(kāi)始時(shí)，即派工程師跟蹤學(xué)習，不僅熟悉系統管線(xiàn)安裝情況，而且可以從比較底層地了解系統的組成和原理;更可以參與系統調試，到竣工驗收時(shí)，也完成了整個(gè)系統的學(xué)習。對一些進(jìn)口設備的使用手冊等隨機資料，工程商也對必需的資料進(jìn)行翻譯，盡可能方便醫院方的將來(lái)使用和維護。樓宇智能化的移交：系統在完成各子系統設備的清點(diǎn)，系統的完成自檢、第三方檢測、現場(chǎng)功能驗收和竣工資料合格后可以進(jìn)行移交。工程正式移交后，進(jìn)入保修期。
