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    醫院樓宇智能化工程招標和驗收的要點(diǎn)

    在智慧醫院的要求中,要實(shí)現醫療現代化,樓宇智能化是實(shí)現智慧醫院的核心基礎,是醫院信息化建設過(guò)程中的重要組成,也是醫院樓宇設計的一項重要內容。

    樓宇智能化工程是整個(gè)醫院建設項目中的一項復雜工程,從工程開(kāi)始到竣工移交,整個(gè)工期也是最長(cháng)的。



    樓宇智能化工程招標


    (一)樓宇智能化工程招標的必要條件

    醫院樓宇智能化工程的招標首先要需求明確,方案完整,其次,要保證技術(shù)指標參數要求明確,備選品牌要在同一檔次上,這樣才可以讓各工程投標商在同一個(gè)水平線(xiàn)上進(jìn)行公開(kāi)合理的競爭。

    因為醫院樓宇智能化工程子系統多,同一個(gè)子系統會(huì )有多個(gè)品牌;即使在同品牌下,也有不同的系列和型號等差別,因此,樓宇智能化工程招標必須具有以下條件:

    1. 具有全套的樓宇智能化施工圖,圖紙要求直接指導施工,無(wú)須深化設計。

    2. 具有樓宇智能化各子系統招標設備材料清單,可直接用于招標。

    3. 招標技術(shù)文件中明確各子系統和設備材料技術(shù)參數指標、功能要求。

    4. 具有較準確的樓宇智能化工程預算,一方面用于評標時(shí)作為基準價(jià),另一方面可用于工程投資控制。

    (二)樓宇智能化工程何時(shí)進(jìn)行招標

    醫院樓宇智能化工程進(jìn)度應與其他工種配合,保證總體工程進(jìn)度和工程按時(shí)竣工。樓宇智能化工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與其工程內容有關(guān),具體表現在以下幾個(gè)方面:

    1. 如果樓宇智能化工程包含管路預留預埋內容的,則需要較早進(jìn)場(chǎng)施工,工程招標應在地下室施工開(kāi)始時(shí)招標,以便在地下室施工時(shí),進(jìn)場(chǎng)配合預留預埋。

    2. 如果樓宇智能化工程的預留預埋由總包完成,則工程招標可以在結構封頂前一個(gè)月進(jìn)行招標,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的招標過(guò)程,可以在安裝開(kāi)始時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工,保證了與其他專(zhuān)業(yè)工種的配合。

    3. 如果樓宇智能化工程的管路橋架由總包完成,則工程可以在結構封頂后6個(gè)月招標,但需要3個(gè)月的施工訂貨期,其中需要在裝潢完成后預留一定的時(shí)間調試。

    采用第二、三種時(shí)間點(diǎn)招標,需要樓宇智能化有較完善的設計方案為前提,這樣才能保證樓宇智能化工程能夠順利進(jìn)行。


    樓宇智能化功能驗收


    (一)樓宇智能化工程質(zhì)量控制

    醫院樓宇智能化的質(zhì)量保證應從以下幾個(gè)方面加以控制:

    1. 首先,應抓好樓宇智能化的方案設計,有了完善的設計,包括詳細的施工圖、詳細的清單和技術(shù)要求,這是整個(gè)控制工程質(zhì)量的前提。

    2. 工程施工單位的選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊伍至關(guān)重要,尤其是認真負責、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的人員保證。

    3. 設備材料的質(zhì)量控制堅持 每批設備材料到貨驗收應有專(zhuān)業(yè)人員(如廠(chǎng)家代表到場(chǎng)驗收)參與驗收,資料齊全且程序規范,以保證設備材料品質(zhì)優(yōu)良和品牌正宗。

    4. 安裝質(zhì)量控制樓宇智能化的設備材料的安裝應遵守相應的安裝規范要求,監理應做好隱蔽工程的驗收記錄。

    5. 專(zhuān)業(yè)工種的配合樓宇智能化與強電、暖通、裝潢、凈化等專(zhuān)業(yè)有交界面配合,應預先聯(lián)絡(luò )相互配合,保證在施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

    6. 系統的試運行、測試與驗收樓宇智能化各子系統安裝完成后,應做好子系統的分系統調試與聯(lián)合調試;做好100%自檢和第三方檢測。

    (二)樓宇智能化工程第三方檢測

    樓宇智能化工程在完成100%自檢后,應由業(yè)主委托有資質(zhì)的第三方機構對各子系統進(jìn)行抽檢,抽檢比例可以根據初測的情況決定。首次檢測結果的不合格項目,應要求施工單位做相應的整改至合格,系統的最終檢測報告將作為工程提交驗收的依據之一。

    (三)樓宇智能化的培訓與移交

    樓宇智能化的培訓是樓宇智能化建設中的一個(gè)重要環(huán)節,在正式接手系統進(jìn)行操作和維護之前,必須經(jīng)過(guò)規范的對應培訓。

    如何做好樓宇智能化的培訓,應考慮以下幾個(gè)方面:

    1. 培訓計劃  樓宇智能化的培訓計劃應包括培訓對象、培訓目標、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓老師、培訓地點(diǎn)等相關(guān)內容,形成完善的培訓計劃。

    2. 培訓內容  樓宇智能化的培訓內容較多,應考慮分子系統進(jìn)行培訓;考慮到使用對象不同,培訓的內容也應不同。

    3. 培訓對象  培訓對象分為應用操作人員,即培訓主要是各子系統或工作崗位的使用規范操作培訓;系統維護工程師,根據需要也可分為高級或初級、軟件或硬盤(pán)工程師,即主要是對系統運行的維護和保養的技術(shù)性培訓。

    4. 培訓時(shí)間  包括培訓時(shí)長(cháng)和培訓開(kāi)始的時(shí)間,培訓時(shí)長(cháng)通常開(kāi)列不同內容的課程時(shí)長(cháng),時(shí)間詳細;培訓開(kāi)始的時(shí)間,包括集中的授課時(shí)間和現場(chǎng)的操作培訓。

    5. 培訓地點(diǎn)  對于工程較大的項目,除考慮本地培訓外,還應考慮廠(chǎng)家培訓。

    6. 操作維護手冊  對操作人員的培訓除了演示外,還應建立書(shū)面的系統操作使用手冊,供操作人員對照學(xué)習練習;對系統管理人員的培訓相對復雜,因此,編制各子系統的維護手冊也是資料的重要方面。

    為系統維護考慮,最好的方法是在醫院方在工程開(kāi)始時(shí),即派工程師跟蹤學(xué)習,不僅熟悉系統管線(xiàn)安裝情況,而且可以從比較底層地了解系統的組成和原理;更可以參與系統調試,到竣工驗收時(shí),也完成了整個(gè)系統的學(xué)習。

    對一些進(jìn)口設備的使用手冊等隨機資料,工程商也對必需的資料進(jìn)行翻譯,盡可能方便醫院方的將來(lái)使用和維護。

    樓宇智能化的移交:系統在完成各子系統設備的清點(diǎn),系統的完成自檢、第三方檢測、現場(chǎng)功能驗收和竣工資料合格后可以進(jìn)行移交。工程正式移交后,進(jìn)入保修期。


    END

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